¿Qué es la Logística?: significado, conceptos y tipos.

¿Qué es la Logística?: significado, conceptos y tipos.

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¿Quieres conocer qué es la logística, así como los elementos y conceptos que existen para desarrollarte como profesional del sector? Entonces te animo a que sigas leyendo nuestro blog.

Hecha un vistazo a todos los temas que tratamos en nuestra web:

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Primero de todo, entendamos qué significa la palabra Logística:

Definición del concepto Logística

El concepto de logística se define como el movimiento de productos o mercancías desde un punto a otro, que conlleva dos funciones: transporte y almacenamiento.

A menudo las empresas se preguntan, ¿Para qué sirve la Logística? ¿Cuáles son realmente los objetivos que persigue?. La realidad es que realizar esfuerzos por optimizar toda nuestra cadena logística tiene grandes ventajas para nuestra empresa en términos de optimización, ahorro de costes y control.

Te dejo un vídeo que quizá te explique mejor el significado real de la logística en la empresa:

¿Para qué sirve la Logística en la empresa?

La logística tiene el objetivo de ser un link entre los distintos actores de la cadena de suministro. De esta forma, es la encargada de asegurar que se cumplan, en la época pactados, etapas como el aprovisionamiento de materia prima, la elaboración de pedidos o de garantizar de que no haya entregas tardías.

De hecho, las funcionalidades logística en una compañía se tienen la posibilidad de dividir en 4 según el estado en el que esté el artículo dentro de la supply chain. Así, se tienen la posibilidad de distinguir entre:

  • Aprovisionamiento: la logística tiene como función tareas como la administración del depósito dentro del comercio, la recepción de artículos, la sincronización entre las diversas áreas de la instalación o el procesamiento de pedidos, que después irán hacia otra etapa logística.
  • Producción: la manufacturación se ha descentralizado de los centros de producción y actualmente son bastantes los procesos de construcción de baja dificultad que se hacen en un comercio. De hecho, la logística es la encargada de coordinar fases como el montaje de kits o el paso del producto por estaciones de valor añadido.
  • Distribución: una vez almacenado, el siguiente paso es la elaboración de pedidos de acuerdo con la demanda de producto que se haya producido. De esta forma la logística se utiliza para tareas como la consolidación de pedidos, la expedición de entregas, la carga en camiones o de garantizar que la distribución se produce de acuerdo con los términos pactados con el cliente final.
  • Postventa: el e-commerce ha dotado a esta etapa de la cadena de suministro de trabajos plus. Actualmente, la logística debe administrar el alto gasto que suponen las devoluciones de producto y intentar remover este sobrecoste siendo eficaces en todas las fases anteriores.

Características de la logística

En su forma más básica, los componentes o características básicas en logística son:

  • Ingesta de proveedores y manejo de materiales;
  • Etiquetado, empaquetado en unidades más pequeñas, organización y almacenamiento;
  • Gestión de inventarios para producción o distribución;
  • Pedir planificación;
  • Ordenes de compra;
  • Transporte.

Por lo general, un sistema de gestión logística incluye la gestión del transporte de entrada y salida, la gestión de almacenes, la gestión de flotas, el procesamiento de pedidos, el control de inventario, la previsión de oferta y demanda y la gestión de proveedores de servicios de logística externos.

Explicación de la logística empresarial 

La logística empresarial se refiere al conjunto completo de procesos involucrados en el movimiento de mercancías, ya sea de un proveedor a una empresa o de una empresa a un cliente. El concepto clave aquí es gestionar estos procesos como un sistema unificado. Por ejemplo, los minoristas en línea que envían con éxito productos directamente a los clientes de cientos o miles de pequeños proveedores tienen prácticas de logística empresarial avanzadas.

Un sistema de gestión logística respalda ese esfuerzo e incluye la gestión del transporte entrante y saliente, la gestión del almacén, la gestión de la flota, el procesamiento de pedidos, el control de inventario, la previsión de la oferta y la demanda y la gestión de proveedores de servicios de logística de terceros (3PL).

Definición y significado de la Logística en la empresa en 2022.
Imágenes de logistica

Beneficios de la logística

La logística se centra en el movimiento de mercancías, pero sus efectos se extienden mucho más. Su relevancia en la empresa es de suma importancia, por ello los departamentos y áreas especializados en Logística, desempeñan un papel clave en el desempeño de la organización.

En los negocios, el éxito en la logística se traduce en:

  • Mayor eficiencia
  • Menores costos
  • Mayores tasas de producción
  • Mejor control de inventario
  • Uso más inteligente del espacio del almacén
  • Mayor satisfacción de clientes y proveedores
  • Una mejor experiencia del cliente.

Cada uno de estos factores puede impulsar significativamente el éxito de una empresa. Tenga en cuenta que la logística también se extiende a la gestión de devoluciones para extraer la mayor cantidad de ingresos de estos bienes.

Definición de los elementos logísticos

A continuación veremos algunos conceptos clave que debes conocer si te interesa o si trabajas en el área de operaciones logísticas en tu empresa. Conocer su significado y definición le ayudarán a entender en qué consiste la gestión logística y por qué es tan importante en la empresa.

Logística Inversa

La logística inversa se define como el proceso de mover productos hacia atrás a través de la cadena de suministro. En otras palabras, la logística inversa significa recuperar productos de los clientes y reelaborar esos productos (o partes de ellos) para crear un nuevo producto que pueda venderse.

[ Ver ejemplos ]

Logística Internacional

La logística internacional es el proceso de planificación y gestión del flujo de bienes y productos en la cadena de suministro de su empresa desde la adquisición hasta la compra del cliente, donde parte del proceso implica cruzar al menos una frontera internacional.

Es una Logística Global de la Cadena de Suministro que proporciona a los clientes que tienen productos que mover de un punto a otro. Cubrimos todos los aspectos de la distribución de la cadena de suministro para cualquier tipo de envío y mercancía.

El papel de la logística

La esencia misma de una empresa es intercambiar bienes o servicios por dinero o comercio. La logística es el camino que toman esos bienes y servicios para completar las transacciones. A veces, las mercancías se mueven a granel, como las materias primas, a un fabricante. Y, a veces, los bienes se mueven como desembolsos individuales, un cliente a la vez.

Independientemente de los detalles, la logística es el cumplimiento físico de una transacción y, como tal, es la vida del negocio. Donde no hay movimiento de bienes o servicios, no hay transacciones ni ganancias.

Hay siete pilares de una logística eficaz:

Abastecimiento de materiales

El abastecimiento de materiales implica mucho más que encontrar el proveedor de menor costo para producto. La logística incluye calcular y administrar los factores y costos que contribuyen. Hablamos de retrasos en los pedidos pendientes, clasificaciones de prioridad de la competencia y bloqueos, costos de servicios adicionales, tarifas externas…etc.

Transporte

En el centro de la logística se encuentra el acto de transportar físicamente mercancías desde el punto A al punto B. Primero, una empresa debe seleccionar el mejor modo de envío (aéreo o terrestre, por ejemplo) y el mejor transportista en función del costo y la velocidad. y distancia, incluida la optimización de rutas que requieren múltiples operadores. En el caso de los envíos globales, el remitente debe estar al tanto de las aduanas, las tarifas, el cumplimiento y cualquier reglamentación relevante. Los gerentes de transporte deben documentar y rastrear los envíos, administrar la facturación e informar sobre el rendimiento mediante paneles y análisis.

Cumplimiento de pedidos

Para completar una transacción, los artículos deben ser «recogidos» del almacén según el pedido del cliente, empaquetados y etiquetados correctamente y luego enviados al cliente. En conjunto, estos procesos comprenden el cumplimiento de pedidos y son el corazón de la secuencia logística en la distribución de clientes.

Almacenamiento en Logística

Tanto el almacenamiento a corto como a largo plazo son partes comunes de la planificación logística. Pero los sistemas de gestión de almacenes también permiten la planificación logística. Por ejemplo, los planificadores de logística deben considerar:

  • La disponibilidad de espacio de almacenamiento y requisitos especiales como almacenamiento en frío
  • Instalaciones de atraque y proximidad a modos de transporte como líneas ferroviarias o astilleros.
  • Además, la organización dentro de los almacenes es parte de la planificación logística.
  • Por lo general, las mercancías que se mueven con frecuencia o que están programadas para su transporte pronto se colocan en la parte delantera del almacén.
  • Los artículos de menor demanda se almacenan hacia la parte trasera.
  • Los productos perecederos a menudo se rotan para que los artículos más antiguos se envíen primero.
  • Los elementos que a menudo se agrupan se almacenan uno al lado del otro, y así sucesivamente.

Pronóstico de la demanda

La logística se basa en gran medida en el pronóstico de la demanda de inventario para garantizar que una empresa nunca se quede sin productos o materiales básicos o de alta demanda. E inmovilice el capital innecesariamente en productos almacenados con ventas lentas.

Gestión de inventario

Al utilizar técnicas de gestión de inventario para planificar con anticipación el aumento de la demanda de productos de temporada o de tendencia, las empresas pueden mantener las ganancias más altas y hacer que el inventario gire más rápido, es decir, la proporción de cuántas veces vende y reemplaza el inventario en un período determinado. Por el contrario, al notar la desaceleración del inventario de otros productos, una empresa puede determinar mejor cuándo ofrecer precios con descuento u otros incentivos para liberar capital para reinvertir en bienes que tienen una mayor demanda

Además, las ventas minoristas a menudo difieren de una tienda a otra, de una región a otra y de un país a otro. Una buena gestión de inventario permite que la empresa decida enviar productos que tengan un rendimiento deficiente en una tienda o región a otra en lugar de asumir una pérdida a través de precios de descuento para deshacerse de las existencias. La logística es clave para mover el inventario donde es probable que obtenga el mejor precio.

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Gestión de la cadena de suministro

La logística es un eslabón importante en la cadena de suministro, ya que facilita el movimiento de bienes de los proveedores a los fabricantes y luego a los vendedores o distribuidores y, finalmente, a los compradores. Una cadena de suministro es esencialmente una serie de transacciones. Si la logística falla, la cadena de suministro falla y las transacciones se detienen. Un buen ejemplo: los estantes vacíos en los pasillos de productos lácteos de las tiendas de comestibles, incluso cuando los agricultores tiraban leche cuando las cadenas de suministro se rompían durante la pandemia.

Diferencias entre Logística y la Cadena de Suminsitro o Supply Chain

Para poder entender bien sus claras diferencias, primero tenemos que entender su significado y definición.

La logística se ocupa del movimiento de mercancías desde la perspectiva de una sola empresa, es decir, el movimiento de materiales y mercancías que una empresa recibe y gestiona internamente, así como cuando traslada esos productos a un cliente. Una cadena de suministro es una red de empresas que participan secuencialmente en la producción o distribución de bienes o servicios. En resumen, la logística es generalmente un problema de una sola empresa, mientras que la cadena de suministro es un problema de varias empresas.

Si bien la logística puede coordinarse a lo largo de parte o incluso de la totalidad de la cadena de suministro, cada segmento es responsabilidad de una entidad hasta que entrega el material o producto a otra entidad en la cadena de suministro.

Ejemplos de logística en una empresa

Las mejores prácticas de logística varían según la naturaleza del negocio y sus decisiones de productos. Considere las variaciones en los siguientes ejemplos.

Ejemplos de logística en la empresa actual 2021

Primer Ejemplo: Fabricante

Un fabricante basa su modelo comercial en un sistema de gestión de inventario Just In Time que alinea la recepción de materias primas con los programas de producción. Por lo que hay poca necesidad de pagar por el almacenamiento y el capital de una empresa se libera continuamente para reinversión. Sus prioridades logísticas incluyen la planificación de la demanda, la selección de proveedores que entreguen constantemente a tiempo y dentro del presupuesto, una rápida entrada de materiales a la llegada y un manejo eficiente de los materiales. Una vez que se fabrican los bienes finales, las prioridades cambian a empaquetar el producto terminado y transportarlo a distribuidores, mayoristas, minoristas u otros clientes. Los fabricantes deben gestionar una verdadera logística de principio a fin, desde la adquisición hasta la recepción, la fabricación, el embalaje, el almacenamiento y el transporte hasta el comprador.

Si el fabricante tiene un modelo directo al consumidor, puede utilizar una cadena de suministro como proveedor de servicios para llevar sus productos al cliente final.

Segundo Ejemplo: Tienda de ropa

En el segundo ejemplo, una tienda de ropa boutique solicita existencias de diseñadores y fabricantes. Los productos terminados llegan al almacén de distribución principal del minorista para su admisión. Los artículos se unifican primero, desglosados ​​desde envases comerciales a granel hasta envases individuales para el consumidor. Se agregan códigos de barras, luego los artículos se clasifican, empaquetan y envían a la tienda o un almacén cercano. La logística para el minorista comienza con la entrada de mercancías y continúa a través del movimiento de esas mercancías a su destino final, que en este caso es una tienda física, no el cliente final.

Primer ejemplo

En un segundo escenario minorista, algunos o todos los productos se envían a un centro de cumplimiento de pedidos, donde se procesan y se envían al cliente final, que probablemente realizó la compra en línea. En este caso, la logística implica que el minorista reciba los productos que solicitó a los proveedores, los unificará y los almacenará en el almacenamiento del centro logístico en el sitio para clasificarlos por pedido del cliente y luego enviarlos una empresa de suministro de logística de terceros, como UPS, FedEx. o USPS.

Segundo ejemplo

En un tercer caso, la empresa redistribuye su inventario en la tienda a otras tiendas donde la demanda del producto es mayor para evitar descuentos y afectar las ganancias. O bien, el minorista puede saber por su análisis que la demanda es lenta en todas partes para ciertos productos. En ese caso, cuanto más rápido rebaje las acciones o las venda a un minorista de descuento a un precio reducido al por mayor, más probabilidades tendrá de recuperar gran parte de su inversión. La logística en este escenario implica el control de inventario, la planificación de la demanda, la extracción, el embalaje y el envío de productos entre tiendas, el traslado de algunos artículos a los estantes de ventas y el envío de una distribución a granel en una transacción con un vendedor externo.

Importancia de la logística empresarial